انتقل إلى المحتوى الرئيسي

التقرير السنوي لعام 2024


تم عقد مؤتمر إدارة الأعمال السنوي MH 2025 بنجاح في فندق Qianhu Yuezhuang في الفترة من 10 إلى 11 يناير. حضر الاجتماع ممثلون من الاستثمار والتجارة الدولية والقنوات الخارجية وتصنيع الخيوط والأشرطة والدانتيل في المجموعة. قدم القادة الرئيسيون من كل وحدة أعمال مراجعة شاملة وملخصًا لعمل إدارة الأعمال في عام 2024، وتحليل أوجه القصور الحالية، ووضع خطة مفصلة للأهداف واستراتيجية العمل لعام 2025.

القضايا العاجلة التي تواجه التطوير الحالي لشركة MH- رئيس مجلس الإدارة يان جوانج ياو

التقرير السنوي لشركة MH لعام 2024

في الاجتماع، قدم رئيس المجموعة يان جوانج ياو لمحة موجزة عن البيانات المالية الرئيسية لعام 2024. وألقى خطابًا مهمًا حول موضوع "القضايا العاجلة التي تواجه التنمية الحالية لشركة MH"، حيث قدم تحليلًا متعمقًا للوضع الحالي واقترح حلولاً بناءة.

مع تكثيف المنافسة في السوق، يستمر الضغط على الشركات من أجل البقاء في النمو. وردًا على ذلك، أكد السيد يان على أن هونان إم إتش يجب أن تعزز التزامها بالاستدامة طويلة الأجل. العلامة التجارية هي الميزة التنافسية الأساسية لأي عمل تجاري وتلعب دورًا حاسمًا في المنافسة في السوق. يجب أن تستمر هونان إم إتش في التركيز على بناء مراكزها الأربعة الرئيسية: القدرة الإنتاجية والتكلفة والتكنولوجيا ومراكز المنتجات لتعزيز قدرتها التنافسية الأساسية.

من الضروري إنشاء نظام إدارة علمي لتحسين كفاءة الإدارة وقدراتها. وعلاوة على ذلك، لا بد من إعطاء الأولوية للابتكار، مع الاستثمار المستمر في البحث والتطوير للمنتجات والتقنيات الجديدة. بالنسبة لمصنع MH Lace، هناك حاجة إلى تحقيق اختراقات في تكنولوجيا الصباغة، والمعايرة، وتبني المعدات والعمليات المتقدمة، وتحقيق خفض التكاليف من خلال اقتصاديات الحجم. يجب أن يركز مصنع الخيوط على تحقيق اختراقات في المنتجات المحدثة السائدة لتحقيق الإنتاج على نطاق واسع. وفي الوقت نفسه، ينبغي بذل الجهود لتنمية المواهب على مستوى البرلمان، وتعزيز المهارات المهنية للموظفين وحماسهم وإبداعهم.

نظرة إلى الوراء لعام 2024 والتطلع إلى عام 2025

التقرير السنوي لشركة MH لعام 2024

وألقى المدير العام للتجارة الدولية، تشين هاو، كلمة مهمة.

في عام 2024، ارتقى قسم التجارة الدولية إلى مستوى المناسبة بعزم وعمل شاق، تحقيق إيرادات سنوية تزيد عن 700 مليون دولار وقد حققت الشركة أهدافها التشغيلية بنجاح. وهذا النجاح هو نتيجة للجهود الدؤوبة التي بذلها كل عضو في الفريق. وعلى مدار العام الماضي، واصلنا الاستثمار في الموارد وتوسيع جهودنا التوعوية ودفع نمو الأعمال. ومن خلال التركيز على المنتجات ونقاط الاتصال والعلامات التجارية، قمنا بتنفيذ العديد من التحسينات التشغيلية، مما عزز قدرتنا التنافسية الأساسية. ومع خفض التكاليف بشكل متعمق وتدابير الكفاءة، أصبحت ميزة التشغيل منخفضة التكلفة لقسم التجارة الدولية واضحة بشكل متزايد. وقد ضمنت تحسينات النظام وضمانات التنفيذ تقدمًا ثابتًا للأعمال مع مخاطر يمكن إدارتها.

في الوقت الحالي، تدخل التجارة الخارجية التقليدية "عصر الفائض"، حيث أدى العرض الزائد من المنتجات والخدمات والمعلومات إلى تكثيف المنافسة في السوق. يجب أن ندرك أنه من خلال التغيير والابتكار فقط، وحقن محركات نمو جديدة في التجارة الدولية، يمكننا تحقيق النمو المستدام والانتقال من التقدم التدريجي إلى الاختراقات التحويلية. ولتحقيق هذه الغاية، حدد المدير العام تشين مجالات التركيز الرئيسية لعام 2025 وما بعده، مؤكدا على زيادة الحصة السوقية لتحقيق هدف تحقيق إيرادات بقيمة مليار دولار.

 

"على الرغم من أن الحلم بعيد المنال، إلا أنه يمكن تحقيقه من خلال السعي؛ وعلى الرغم من صعوبة الرحلة، فإن المثابرة ستجعلها ممكنة". وبينما ننطلق في الرحلة الجديدة نحو أهداف قسم التجارة الدولية لعام 2025، فإن الجميع هم لاعبون محوريون. كل مساهمة لا تقدر بثمن، وكل شرارة تتألق. يعتقد المدير العام تشين اعتقادًا راسخًا أنه من خلال الجهود الجماعية للفريق بأكمله، سيتم تحقيق جميع الأهداف التشغيلية بلا شك.

 

هل أعجبك هذا المقال؟ انشر الخبر